2022年以来，执行局认真贯彻院党组工作部署，巩固深化执行领域专项整治成果，以推动营商环境持续优化、社会信用总体水平持续提升为着力点，切实推进依法、规范、公正、善意、文明执行，执行工作稳步推进。

创新机制，驱动工作升级

将执行裁决权与执行实施权有效分离，实行执行裁决权集中到民一庭，健全“执行+网格”工作机制和网格员协助执行案件机制，助推查人找物更加便捷。常态化组织涉企业、涉民生、涉金融等集中执行行动，规范执行案款发放审批流程和时限，案款到位后15天内向申请执行人发放完毕，建立执行案款发放“绿色通道”，及时兑现涉诉企业胜诉权益。出台《关于南京市溧水区人民法院开展“优化法治化营商环境执行年”1+4专项行动实施方案》，开展“暖企”“助企”“护企”行动，对全区被纳失企业的基本信息逐一排查摸底，目前共退出失信企业34家，退出案件115件。进一步规范执行强制措施的运用和终本结案方式的适用，助力市场主体纾困解乏。

系统集成，把控管理质效

全面推进执行指挥中心“854”模式迭代升级，加强执行指挥中心工作保障，实现以执行指挥中心为中枢、“执行案件无纸化”和“执行事务中心”为依托的一体两翼运行新机制实质化运行。通过大数据分析对专项案件统一梳理，建立台账，落实到人，将所有外派改为“智慧执行”APP处理，外勤组根据每天线上情况，安排人员外出处理，利用“智慧执行”APP功能，用数据跑代替人员找，最大化集约办案时间。

摸经把脉，完善团队运行

不断探索改革执行团队架构。成立普执团队、终本团队、快执团队。快执团队，由“1名员额法官+3名法官助理+1名书记员”组成，将10万元以下且无财产可供执行的快执案件办案天数从原来的58天压缩为45天，人均每月结案不少于40件，真正做到了简案快起来，提升了执行质效；普执团队一组、二组负责10万元以上案件，同时负责集中查控、查找当事人、拘传、拘留等事项。终本团队负责审查及承办终本案件，定期开展终本、终结案件专项评查活动，创新终本的分类化管理，严格标准和条件，并与“执转破”工作有效衔接，今年共移送破产审查10件。2022年1～6月，执行局新收首执案件1978件，同比上升29.7%，结案1318件，同比上升20.15%。

      新时期执行工作面临的形势更严峻，风险挑战与机遇并存。执行局还将坚持促进改革的要旨，坚持鼓励首创的规范，切实落实为群众办实事的工作要求。不断探索执行新机制，加快执结进度，提升执行各项指标。与时俱进，担当有为，实现依法规范执行与服务大局、保障经济社会发展相统一。以创新务实的态度，为强富美高新溧水建设作出应有贡献。